ARCHIWUM
Kwartalnik THINKTANK ukazuje się od lata 2009 r. w nakładzie 5 tys. egz. W czterech działach: Trendy, Firma, Państwo i Lider prezentuje nowe idee dotyczące rozwoju oraz inspirujące i sprawdzone narzędzia zarządzania. Na łamach magazynu THINKTANK publikują wyłącznie praktycy i eksperci w swoich dziedzinach. Magazyn jest dostępny w prenumeracie oraz jako element pakietu THINKTANK SOCIETY.
IDEE
THINKTANK Network: idee, o których dyskutowali eksperci podczas spotkań organizowanych w ramach THINKTANK.
LIDER
Każde negocjacje realizują jeden z pięciu metacelów rozmowy. Uświadomienie sobie ich charakteru w konkretnej sytuacji upraszcza i przyśpiesza decyzje – przekonuje Ewa Kastory, ekspert negocjacyjny.
Aby wykazywać się ponadprzeciętną kreatywnością, od czasu do czasu trzeba dać szarym komórkom odpocząć, przerwać wszelkie czynności i nie robić dosłownie nic – tłumaczy Miłosz Brzeziński, doradca liderów biznesu. Wcześniej jednak należy spędzić wartościowo czas, ładując swoje baterie poznawcze.
Mądry kompromis trzeba budować twardo, godząc ze sobą strony konfliktu interesów, a do tego niezbędna jest wytrzymałość psychiczna i otwartość. O metodach osiągania kompromisu THINKTANK rozmawia z Tadeuszem Mazowieckim, współtwórcą wielkich historycznych przemian w Polsce ostatnich czterech dekad.
Kobiety dochodzące dzisiaj do najwyższych stanowisk w firmach zazwyczaj były od dzieciństwa szkolone w skromności i brakowało im pewności siebie. Liderki, które potrafią pokonać własną niską samoocenę wynikającą z tradycyjnego wychowania, zajdą najdalej – twierdzi Joanna Smolińska, prezes firmy Antalis Poland.
Liderzy biznesu zaniedbują relacje z własnymi dziećmi. Tymczasem niepoświęcanie uwagi i czasu dzieciom niszczy zdrowie emocjonalne najmłodszych. Mądrego wychowania dzieci można się jednak nauczyć – objaśnia Irena Koźmińska, działaczka społeczna, prezes Fundacji ABCXXI – Cała Polska czyta dzieciom.
Archipelag Gułag, manga, kung-fu – Tomasz Bagiński, reżyser i producent, opowiada o swoich inspiracjach.
W OBIEKTYWIE
Liderzy otwierają swoje gabinety dla pracowników i gości. Czasem całą przestrzeń firmy traktują jako miejsce pracy osobistej i spotkań. Jak gabinet lidera wyraża jego osobowość i styl zarządzania, a także charakter instytucji? Fotoreportaż Kazimierza Żurka i Piotra Waniorka.
10 NAJLEPSZYCH IDEI LIDERÓW NA TRZYLECIE THINKTANK
Najważniejsze wyzwania dla liderów kierujących firmami i instytucjami publicznymi opisują: Aleksander Kwaśniewski, Magdalena Środa, Krzysztof Zanussi, Józef Wancer, Jan Maciejewicz, Marek Kamiński, Wojciech Sobieraj, Jacek Santorski, Marek Matkowski, Paweł Dangel, Andrzej Klesyk, Jacek Kozłowski i Wiesława Chojnacka.
PAŃSTWO
System zamówień publicznych może być instrumentem wspierania celów rozwojowych. Nowe podejście postuluje włączenie do procesu zamówień MŚP, stworzenie równych warunków i szans także dla rodzinnych firm oraz zwiększenie innowacyjności i zastosowania rozwiązań proekologicznych przez przedsiębiorstwa – pisze Jacek Sadowy, prezes Urzędu Zamówień Publicznych.
Prezydencja w Radzie UE oraz piłkarskie mistrzostwa to pięć minut Polski na arenie międzynarodowej. Nie mamy jednak ani zasobów, ani dobrego pomysłu, jak wzrost naszej pozycji na świecie przekuć w długoterminową strategię międzynarodową – uważa politolog i ekonomista Bartłomiej Nowak.
Korzyści z wdrażania idei zrównoważonego budownictwa czerpią przedsiębiorcy, mieszkańcy, ale też miasta i regiony, gdyż przyjazne budynki poprawiają miejskie zagospodarowanie przestrzenne. Jak wspierać przyjazne inwestycje? Okrągły stół THINKTANK.
Dyrektywy Unii Europejskiej obligują nas do wdrożenia publicznych e-przetargów. Jednak zastosowanie nowoczesnych narzędzi będzie bezowocne, jeśli nie zmieni się podejście do procesu zakupu u zamawiających – przekonuje Grzegorz Filipowski, ekspert Marketplanet.
Skoordynowanie polityki ubezpieczeniowej gminy lub miasta upraszcza zarządzanie ryzykiem – tłumaczą Renata Wąsowicz i Piotr Nettik z PZU.
